Ces vidéos ont été enregistrées lors d’une activité de partage d'expériences et de connaissance Sphère qui a eu lieu à Dakar, Sénégal le 20-21 novembre 2006 racontant des histoires du terrain. Ces histories racontent des exemples comment mettre en pratique certaines normes Sphère et pourquoi ces normes sont-elles importantes.

NB : des exposés sur la place de Sphère dans la réforme humanitaire ont été faits à l'intention du personnel du OCHA et d'autres entités le 23 janvier 2007 à New York sur la base des notes qui suivent.

In Ethiopia, there was an emergency capacity building workshop during January 24 - 27, 2007 in Southern part of the country organized by NCA (Norwegian Church Aid in collaboration with ACT). There were about 43 participants represented from local government organizations and NGO's. Sphere was part of the capacity building component.

Le Croissant-Rouge d’Iraq compte quelque 18 000 volontaires. Selon Hassan Al Rawi, chef du département des secours et du relèvement en Iraq, seuls 10 pour cent d’entre eux collaboreront encore  avec le Croissant-Rouge en 2006. Ce n’est pas de la mauvaise volonté : la difficile situation qui règne  dans le pays impose d’innombrables contraintes aux Iraquiens. La formation peut contribuer à inciter les volontaires à rester fidèles à la Société nationale. Elle peut aussi ouvrir la voie à un emploi dans une autre organisation – connaître les normes SPHÈRE est un atout quand la course à l’emploi est  effrénée. Lorsque les temps sont durs, les organisations reposant sur les volontaires sont confrontées à un véritable défi – comment motiver les gens et leur offrir des possibilités sans leur donner  ’incitations financières ? Comme le dit Hassan, « chaque fois que nous avons un déficit de  inancement une année, nous perdons des volontaires. Nous devons en permanence former des gens ». Le programme de gestion des catastrophes du Croissant-Rouge d’Iraq a été lancé en 1997, avec deux employés et un exemplaire du manuel SPHÈRE. Les normes minimales ont été utilisées pour élaborer  les premiers plans de secours d’urgence du siège et des quatre sections opérationnelles du pays.  Aujourd’hui, référence est faite à SPHÈRE dans toutes les activités de formation aux interventions d’urgence. Il s’agit de faire en sorte que le personnel clé de chaque section soit formé aux normes SPHÈRE, et qu’il y ait suffisamment de manuels SPHÈRE pour encourager les volontaires à  apprendre les normes et à les utiliser. « Aujourd’hui en Iraq, beaucoup ont perdu l’envie de lire. Les gens vivent une situation de tension perpétuelle. La formation doit donc être fondée sur les réalités locales et doit proposer de vraies solutions », souligne Hassan Al Rawi.

Promotion of Sphere standards was the main aim this year (2006) for CHA and has been successful in achieving this aim. Results are evident with the number requests to undergo training in Sphere Standards island wide. RedR/CHA training strategy incorporated Sphere training as a mainstay. Following is a brief of such activities:

This video library is composed of short video clips about stories and examples of the usage of Sphere and Quality and Accountability (Q&A) Standards in Humanitarian responses. They show what does compliance to Sphere mean in practical terms. Some clips also demonstrate consequences of not applying Quality and Accountability Standards and the effect of this on affected populations. Stories are collected for different contexts and during different responses to highlight the importance of the context in applying Sphere.

The International Symposium on Disaster Relief Capacity Building organised by China Foundation for Poverty Alleviation (CFPA) and sponsored by Islamic Relief Worldwide was held from July 4th to July 6th. The objective of this symposium is to incorporate the Sphere Project into China's disaster relief efforts; to introduce the Sphere handbook of 2004 version to the Chinese officials dedicated into disaster relief and officials/professionals from international NGOs which also focus on disaster relief projects; to create a dialogue among the local governments and NGOs, and between the local NGOs and international NGOs, to share their experience and actions; and also to build up a broad network among NGOs and local governments for the rapid response and effectiveness of relief action.