Le Projet Sphère est un processus significatif car, jamais dans le passé, la communauté humanitaire n’a été consultée de manière aussi approfondie et aussi large. Les personnes qui ont participé à la rédaction du manuel provenaient d’ONG nationales et internationales, d’agences de l’ONU et d’établissements d’enseignement. Des milliers de collaborateurs consultés auprès de 400 organisations réparties dans 80 pays ont été associés à divers aspects du projet Sphère, qu’il s’agisse d’élaborer le manuel, de mener les expériences pilotes ou les tâches de formation. La démarche Sphère s’est voulue exclusive, transparente et représentative du monde.
A partir d'avril 2005, suite aux consultations sur l’avenir de Sphère menées en 2004, le Comité de gestion Sphère a pris diverses décisions, parmi lesquelles celle de donner une nouvelle forme au Projet à compter d’avril 2005. Il est lui-même devenu le Conseil Sphère et a accueilli de nouveaux membres dans ses rangs. Le Conseil s’est engagé à assurer une structure minimale à Sphère (à savoir un responsable de Projet et un bureau installé dans les locaux de la Fédération des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge) grâce aux contributions de ses membres. Cela signifie que la survie du Projet sous sa forme la plus élémentaire ne dépend désormais plus des échéances fixées au gré des apports de fonds extérieurs. En revanche, ces derniers permettront de créer trois nouveaux postes (deux responsables « gestion de l’information et des connaissances » et « matériel et formation », et un assistant à mi-temps) et de mener à bien divers projets et activités en 2005 et 2006. Dans le même temps, l’objectif principal de Sphère sera de savoir plus précisément où et comment le Projet est utilisé de par le monde afin de mieux évaluer l’impact de ce dernier sur la qualité des interventions humanitaires et l’obligation de rendre des comptes (« redevabilité ») dans ce domaine. Pour ce faire, une base de données concernant les activités de Sphère (notamment la formation, le matériel et l’utilisation du Projet en cas d’urgence) sera constituée avant de pouvoir être consultée en ligne sur le site Web de Sphère. Des renseignements supplémentaires seront donnés sur ce même site au fur et à mesure des progrès réalisés. Par ailleurs, cinq formations de formateurs seront dispensées pendant cette période et la promotion du Projet se poursuivra dans l’ensemble de la communauté humanitaire.
Vous trouverez ci-après des informations concernant les débuts du Projet.
Une prolongation de la phase III (2003-2004) a été acceptée pour permettre au projet de bâtir sur ce qui a été accomplit durant les trois premières phases et de préparer le terrain pour l'avenir. Durant cette prolongation, l'évaluation externe du projet a été accomplie. Cette évaluation a été complétée par une consultation sur le futur de Sphère, qui a étendu ses bases pour atteindre la forme actuelle du projet. Le manuel a été traduit en arabe et en Russe et la promotion de tous les matériaux Sphère, en particulier ceux produits pendant la phase III, maintenue. Le travail sur Sphère en pratique au niveau national a continué dans de nombreux pays, et une réunion fin 2004 a rassemblé des représentants souhaitant partager leurs expériences et s'informer. Deux Formations de Formateurs (FdF) ont été tenues en anglais, une évaluation des FdFs a été effectuée et les facilitateurs des FdFs Sphère ont produit un document des leçons apprises à partir du développement des FdFs Sphère.
La phase III (2000 - 2003) a continué les efforts de diffusion du projet et de ses supports et s'est concentrée sur l'apprentissage du programme de pilotage et le partage de ces leçons à travers le secteur humanitaire. Le programme de formation s'est développé: d'ateliers de trois jours de médiation générale, il est passé à une formation sophistiquée de huit jours destinée aux formateurs. Un processus de révision, largement consultatif, a mené à la publication de la deuxième édition du manuel et à la production d'une vidéo d'orientation de 50 minutes pour de nouveaux acteurs de l'humanitaire. Une évaluation externe a été débutée, conduite par l'Université de Colombie en association avec l'Institut de la Santé Publique à l'Université de Makere en Ouganda.
Pendant la Phase II (1998-2000), les activités ont été axées sur les moyens de concrétiser l'engagement en faveur de la qualité et de la responsabilisation dans la pratique humanitaire de trois façons: diffusion, débat et application du manuel. Pendant deux ans, la Phase II a vu se dérouler les premières étapes de diffusion de la Charte humanitaire et des normes minimales de Sphère à travers le système humanitaire international.
La phase II a aussi inclus deux analyses formelles - sur les questions faîtières de dynamique hommes-femmes et de protection des personnes - de la version préliminaire du manuel qui a été publié en anglais, français, espagnol, russe et portugais.
Un site web a été lancé, le programme de formation a commencé et 20 organisations se sont engagées dans le programme pilote de la Charte humanitaire et normes minimales pour les interventions lors de catastrophes.
La version préliminaire du manuel Sphère a été préparée pendant la Phase I (1997-1998). Elle regroupe, outre la Charte humanitaire, les normes minimales à respecter dans les secteurs de l'approvisionnement en eau et de l'hygiène, de la nutrition, de l'aide alimentaire, de l'aménagement des abris et des sites, et des services médicaux. Nombreux sont les acteurs humanitaires à avoir reconnu la Phase I du projet Sphère comme un processus exceptionnel de coopération entre agences qui s'est traduit par l'élaboration d'un cadre de travail et un engagement en faveur de la qualité et de la responsabilisation dans la pratique humanitaire.
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